스크럼 이벤트

스크럼 이벤트는 Agile 개발 방법론에서 스크럼을 실행하는 핵심적인 요소 중 하나입니다. 각 이벤트는 특정한 목적을 가지고 있으며, 팀이 효과적으로 협업하고 목표를 달성할 수 있도록 도와줍니다.

스크럼 이벤트의 주요 구성요소 4가지를 알아봅니다.

스프린트(Sprint)

스프린트는 일정한 기간(보통 1~4주) 동안 제품을 개발하는 반복적인 주기이며 각 스프린트가 끝나면 기능이 완성된 제품이 제공되어야 합니다. 주요 특징은 아래와 같습니다.

스프린트 기간은 고정되어 있으며 변경되지 않는다.
스프린트가 시작되면 목표와 범위를 유지해야 한다.
개발팀은 스프린트 내에서 우선순위가 높은 작업을 수행한다.
스프린트가 끝나면 Sprint Review와 Sprint Retrospective을 진행한다.

데일리 스크럼(Daily Scrum)

데일리 스크럼은 매일 일정한 시간에 15분 정도 진행되는 짧은 미팅으로, 팀원들이 현재 진행 상황을 공유하고 협업을 강화하는 역할을 합니다. 팀원들은 다음 세 가지 질문에 답하면서 미팅을 진행합니다.

어제 무엇을 했는가?
오늘 무엇을 할 것인가?
작업을 수행하는 데 장애물이 있는가?

미팅은 짧고 집중적인 미팅이 되어야 하며 장애물이 발견되면 즉시 해결 방법을 논의합니다.

스프린트 계획 회의(Sprint Planning)

스프린트가 시작되기 전에 진행되는 회의로, 이번 스프린트에서 수행할 작업을 결정하는 과정입니다. 주요 내용은 아래와 같습니다.

제품 백로그(Product Backlog)에서 우선순위가 높은 항목을 선택한다.
각 작업의 목표와 범위를 정의한다.
개발팀이 해당 작업을 완료할 수 있도록 계획을 수립한다.

개발팀, 스크럼 마스터, 제품 책임자(Product Owner)가 함께 참석하며 계획된 작업의 목표가 명확해야 합니다.

스프린트 리뷰(Sprint Review)

스프린트가 끝날 때 진행되는 회의로, 팀이 개발한 기능을 시연하고 피드백을 받는 과정이며 아래의 주요 과정을 진행합니다.

개발팀이 스프린트 동안 개발한 기능을 데모한다.
제품 책임자와 이해관계자(Stakeholder)들이 피드백을 제공한다.
다음 스프린트를 위해 제품 백로그를 조정할 수 있다.

실질적인 결과물(Increment)이 있어야 하며 이 과정을 통해서 개발팀과 이해관계자 간의 협업을 증진할 수 있습니다. 스프린트 리뷰과정으로 제품 백로그는 지속적으로 개선됩니다.

스프린트 회고(Sprint Retrospective)

스프린트 리뷰 이후 진행되는 회의로, 팀이 스프린트 동안의 프로세스를 돌아보고 개선할 점을 논의하는 과정입니다. 팀은 아래의 내용을 논의합니다.

이번 스프린트에서 잘된 점과 개선할 점을 찾는다.
팀의 협업 방식과 프로세스를 분석한다.
다음 스프린트에서 개선할 부분을 결정하고 실행한다.

스프린트 회고는 팀의 지속적인 개선(Continuous Improvement)을 목표로 하며 팀원들이 솔직하게 의견을 나누는 것이 중요합니다. 실천 가능한 개선 사항을 도출하여 다음 스프린트에 반영하는 것이 중요합니다.

리뷰와 회고 모두 필요한가요?

스프린트 리뷰(Sprint Review)와 스프린트 회고(Sprint Retrospective)를 분리하면 개발자에게 부담이 될 수 있지만, 두 이벤트는 목적이 다르므로 통합하는 것은 바람직하지 않습니다. 리뷰는 제품 개선을, 회고는 팀의 개선을 위해 진행하기 때문에 각각의 목적이 존재합니다.

따라서 개발자의 부담을 줄이려면 리뷰와 회고를 같은 날에 진행하거나 회고를 간소화하여 짧게 진행하는 방법을 진행할 수 있습니다. 또한 스프린트 리뷰를 통해서 개발자들이 긍정적인 피드백을 받을 수 있도록 운영할 수 있습니다.